Sto cercando un software che posso usare per registrare i miei OKR e quelli del mio team. C’è qualcosa là fuori che è facile da usare?

Abbiamo introdotto BetterWorks , una piattaforma di obiettivi aziendali facile da usare per allineare i team e promuovere l’eccellenza operativa. È una piattaforma per dipendenti, dirigenti, manager e team per:

  • Crea facilmente obiettivi e collega anche i loro obiettivi in ​​modo che contribuiscano al progresso su altri obiettivi
  • Visualizza come gli obiettivi si collegano in orizzontale e verticale in un’organizzazione
  • Fai il check-in per aggiornare i progressi
  • Aggiungi e rivedi i commenti sugli obiettivi
  • Visualizza e aggiorna i progressi sugli obiettivi dal loro dispositivo mobile
  • Crea viste di gruppo e ordina OKR per priorità e progressi da utilizzare nelle riunioni di gruppo
  • Visualizza dashboard per dirigenti, dirigenti e privati ​​per ottenere informazioni dettagliate sulle prestazioni
  • Utilizza hook di coinvolgimento come notifiche, promemoria, indicatori di progresso e approfondimenti comparativi per aiutare gli utenti a rimanere coinvolti
  • Fai tutto questo nel contesto di un’esperienza divertente e coinvolgente che fornisce all’utente informazioni sul proprio comportamento e le proprie prestazioni e su come migliorare. Fornire un tono positivo di rinforzo e motivazione quando applicabile.

Leggi ulteriori informazioni sulla nostra soluzione di gestione degli obiettivi o segui il nostro blog per le ultime notizie sulle tendenze di definizione degli obiettivi.

Per liberarti dall’oscurità e dall’oscurità di OKR, prova l’intuitivo mago di emplo!

In emplo, tutti gli obiettivi e i loro indicatori possono essere visti sotto forma di cascata. La cascata inizia con gli obiettivi aziendali rispetto a quelli del team e termina con gli obiettivi individuali dei dipendenti.

Vuoi mantenere segreti i tuoi obiettivi? 🙂 Possono essere visualizzati solo dal proprietario o dal team. Tuttavia, se sei abbastanza coraggioso 🙂 i tuoi obiettivi possono essere pubblici.

Inoltre, la cascata mostra il collegamento e la gerarchia di diversi tipi di obiettivi. Inoltre, spinge le persone all’azione.

Tieni traccia di come sta la tua squadra grazie a indicatori percentuali o numerici (ce ne sono anche altri).

Inoltre, emplo invia notifiche per aggiornare lo stato degli obiettivi. Nel mio team riceviamo promemoria gentili e settimanali per il check-in. Pertanto, assicurarsi che i dipendenti guardino OKRs è fuori dal piatto poiché i membri del team scenderanno in obiettivi da soli. Inoltre, se vuoi monitorare lo stato dei dipendenti, non c’è niente di più facile. Vai alla scheda della squadra.

Se questa risposta ti aiuta un po ‘, sarebbe bello dare un voto 🙂 Grazie!

Mentre il software OKR potrebbe non essere una soluzione adatta a tutti, a causa del fatto che ogni azienda ha esigenze uniche, le migliori soluzioni OKR avranno sempre alcuni componenti principali. Quando cerchi uno strumento OKR per soddisfare le esigenze della tua azienda, assicurati che abbia i seguenti 7 componenti, innanzitutto:

1. Enfasi sugli obiettivi (non sulle attività)

Il software OKR funziona mantenendo tutte le parti allineate e focalizzate sui loro obiettivi e sui loro risultati chiave di supporto. Mentre i dipendenti dovrebbero essere incoraggiati a suddividere i risultati chiave in attività e tattiche, questi dovrebbero essere mantenuti a livello individuale, mentre il software OKR mira agli obiettivi trimestrali di alto livello, non alle attività quotidiane.

2. Adatto alle esigenze della tua squadra

Per essere meglio allineati e focalizzati sugli obiettivi dell’azienda, la maggior parte dei team ha bisogno di una comunicazione migliore e più coerente, un modo più semplice per monitorare gli obiettivi degli altri e la capacità di vedere i progressi in tempo reale. Assicurati che il tuo software OKR disponga di strumenti che soddisfino ciascuna di queste esigenze per supportare al meglio gli OKR del team.

3. Facile da implementare

Il miglior software OKR non richiederà mai di rivedere completamente i processi esistenti. Mentre gli OKR migliorano il flusso di lavoro della tua organizzazione assegnando obiettivi specifici e limitati nel tempo a team e singoli collaboratori, l’ottimo software OKR è facile da usare e consente di stabilire rapidamente un ritmo. Testare il software OKR per assicurarsi che i dashboard siano di facile accesso e comprensione.

4. Flessibilità per la revisione degli obiettivi

Un aspetto che rende gli OKR così potenti è la possibilità di seguirli mentre procedi e apportare le modifiche necessarie. Se sei a metà di un quarto e stai scoprendo che devi eliminare completamente un Obiettivo o trattenerlo fino al prossimo trimestre perché al momento non è fattibile, il tuo software dovrebbe consentire le necessarie revisioni. Per natura, gli OKR sono agili, quindi dovrebbe esserlo anche il tuo software.

5. Accessibilità per tutti

Gli OKR lavorano allineando gli sforzi di tutti i collaboratori per supportare gli obiettivi aziendali. Il successo di tali obiettivi dipende dalla capacità dei membri del team di accedere alle informazioni in tempo reale su come stanno andando i progressi degli altri. In questo modo, quando più team stanno lavorando per un’iniziativa comune, possono pianificare di conseguenza controllando i progressi a livello interdipartimentale. Il tuo software OKR dovrebbe fornire una visuale per tutti per vedere gli obiettivi del team e individuali in tutta l’organizzazione.

6. Trasparenza e disciplina

Per costruire il punto precedente, la visibilità degli OKR individuali e di gruppo non semplifica la pianificazione. Crea anche una cultura della trasparenza e infonde un senso di disciplina nella tua organizzazione. Quando i dipendenti sanno che i loro progressi possono essere osservati praticamente da chiunque – non solo dai manager ma anche dai colleghi – avranno maggiori probabilità di mantenere un senso di responsabilità autoimposta per completare i loro obiettivi in ​​tempo. Ancora una volta, assicurati che il tuo software OKR includa una funzionalità che supporti la trasparenza organizzativa.

7. Costruito appositamente per gli OKR

Per sfruttare il tuo processo OKR per renderlo il più efficace possibile, non puoi tagliare gli angoli. Alcune aziende potrebbero tentare di implementare un tipo di software di impostazione degli obiettivi simile nel concetto al software OKR, ma senza gli strumenti e le funzionalità specifici necessari per supportare completamente l’impostazione degli obiettivi OKR, non sarai in grado di supportare tutti i componenti OKR fondamentali elencati sopra. Quindi, può sembrare ovvio, ma è un punto importante da non trascurare: quando si considera il software OKR, assicurarsi che ciò che si sta veramente acquistando sia il software OKR. Non dovrebbe essere un tracker di attività, un CRM, un software di rilevamento o un altro tipo di strumento di gestione. Sebbene ognuna di queste soluzioni abbia i propri scopi distinti e sia certamente preziosa nella maggior parte dei luoghi di lavoro, non possono raggiungere il tipo di funzioni necessarie per supportare l’impostazione, il monitoraggio e la misurazione degli obiettivi OKR.

Noi di Atiim crediamo nel detto coniato da Leonardo Da Vinci: “La semplicità è la massima forma di raffinatezza”. Puoi anche ricordare che questa era una delle frasi preferite di Steve Job. C’è un motivo per cui questo adagio è così popolare – è perché è vero.

Con il software di obiettivi OKR di Atiim, non ci sono complessità inutili coinvolte. I professionisti che lo utilizzano avranno accesso a una dashboard organizzata ma completa che delinea i tuoi OKR e i progressi compiuti verso di loro. I manager possono accedere agli OKR dei propri dipendenti per assicurarsi che siano sulla buona strada; in questo modo, possono affrontare in modo proattivo tutti i blocchi stradali, elogiare i dipendenti per il successo continuo o dare una piccola spinta ai team di coach nella giusta direzione quando necessario. Sul lato dei dipendenti, il nostro software OKR fornisce una linea diretta di vista sul supporto dei singoli obiettivi gli obiettivi aziendali dell’organizzazione. Ciò non solo fornisce ai dipendenti un senso di significato e autonomia, ma li aiuta anche a rimanere coinvolti e impegnati sia nel loro lavoro sia nell’azienda nel suo insieme.

In definitiva, il software OKR di Atiim offre una soluzione elegantemente semplice e altrettanto vantaggiosa per dipendenti, manager e intere organizzazioni.

Sono davvero contento per questa domanda in quanto dimostra che le persone superano il vecchio stile Excel o le schede tecniche OKR su supporto cartaceo. E mostra anche quanto siano importanti gli obiettivi di definizione e il feedback frequente.

Avendo fondato Loopline Systems, sono ovviamente di parte, ma allo stesso tempo ciò dimostra quanto credo nella buona gestione delle prestazioni e nel feedback come unico driver chiave per i dipendenti più felici con una motivazione crescente e un vantaggio generale per l’azienda.

Quando si tratta di obiettivi e risultati chiave ritiene fondamentale stabilire obiettivi chiari misurabili, realizzabili, realistici, specifici e tempestivi. Questo potrebbe essere abbastanza difficile da misurare senza i giusti sistemi di revisione delle prestazioni.

Avendo sentito la mancanza di uno strumento simile durante la mia esperienza lavorativa come Business Partner e Responsabile delle Risorse umane, so quale enorme differenza possono fare le revisioni delle prestazioni ben eseguite per lo sviluppo e la soddisfazione dei dipendenti. Ho fondato Loopline Systems per supportare analisi, report e gestione generale degli obiettivi, nonché feedback a 360 °.

Sistemi Loopline

Esistono diversi software OKR che funzionano bene a seconda delle tue necessità immediate.

Personalmente, suggerirò Happierco. È flessibile da usare, anche se non hai familiarità con OKR.

Happierco mira a implementare completamente OKR e aiutarti a ottenere il giusto valore.

Esistono alcuni punti rilevanti che devono essere impostati in una soluzione OKR:

– Livello OKR in cascata (Bottom-Up, Up-Down)

– Impostare obiettivi individuali, di gruppo, aziendali e allinearli insieme

– Dashboard visuale per monitorare i progressi dei risultati e degli obiettivi chiave

– Capacità di comunicare su un obiettivo attraverso commenti

– Storia del precedente OKR

– Sistema di coinvolgimento per costruire una cultura di impostazione degli obiettivi (notifica, promemoria …)

Oltre a questi, è fantastico effettuare il check-in settimanale. Questo ti aiuta a garantire che tutti stiano lavorando nella stessa direzione. Il check-in settimanale è una forma di feedback, consulenza e risoluzione dei problemi, per ottenere un ottimo risultato.

Se aspetti fino alla fine di ogni periodo (trimestre) designato per fare un’analisi generale, sarà difficile sapere perché il tasso di raggiungimento dei tuoi obiettivi è alto o basso.

Questa informazione è importante per migliorare il tuo prossimo OKR.

Se hai bisogno di una soluzione efficace e facile da usare che includa tutte queste funzionalità, prova Happierco.

Ci sono molti strumenti OKR là fuori, molti di questi sono facili da usare, immagino.

Attualmente OKR risponde a una vasta gamma di esigenze; alcuni sono pensati per singoli utenti, altri per grandi team.

È possibile utilizzare questo strumento di confronto del software OKR per vedere quale è adatto a te.

Innanzitutto, stimare i vantaggi dell’utilizzo del software OKR di diversi fornitori considerando il flusso di lavoro del team sui seguenti aspetti:

1. Nessun foglio di calcolo ingombrante o documenti condivisi (che nessuno guarda)

2. Concentrarsi su obiettivi OKR reali (non compiti o attività)

3. Visualizza l’allineamento degli obiettivi

4. Flessibilità per la revisione degli obiettivi

5. Accessibilità per tutti

6. Trasparenza e disciplina

7. Costruito da zero per obiettivi OKR

Maggiori dettagli su ciascuno di questi aspetti: 7 caratteristiche indispensabili per il miglior software OKR

Ed ecco una lista di domande che dovresti porre prima di investire i tuoi soldi in un sistema OKR e non comprare “scaffali” che nessuno si preoccupa veramente di adottare o usare e che non risolvono il tuo problema, per assicurarti che sia costruito correttamente e rende la tua organizzazione più efficace: le 21 domande critiche da porsi quando acquisti il ​​software OKR nel 2017

Sembra che tu abbia due diversi problemi. Far sì che le persone lo guardino è una questione di intrecciare OKR nelle conversazioni di routine della tua azienda, come fare riferimento agli OKR quando si decidono le decisioni sui prodotti o le revisioni degli account. Rendendolo parte della discussione regolare piuttosto che qualcosa da guardare solo all’inizio o alla fine del trimestre, le persone dovranno guardarlo.

Per quanto riguarda il software, trovo che Google Docs funzioni bene in combinazione con l’utilizzo dei moduli di Google per raccogliere gli invii. Google ha uno strumento interno per i suoi OKR ma ha raccomandato alle aziende del portafoglio di Google di utilizzare le app pubbliche come semplici modi per iniziare.

Nella mia azienda, abbiamo implementato OKR stabilendo diverse schede per diversi livelli dell’azienda in modo da poter avere un’idea della cascata. Finora, sembra gestibile per una squadra di 60 con 3-4 livelli.

Ciao,

Questa è davvero una bella domanda ma penso che tu abbia seppellito il lede. Se il tuo team non sta guardando i tuoi documenti Excel o Google Drive, devi chiederti “tutti gli utenti dell’organizzazione hanno davvero accettato questo?”

Circa un decennio fa ero una delle tre persone che introdussero Agile in un’organizzazione. Abbiamo trascorso settimane a esaminare vari strumenti Agile per aiutarci a essere più produttivi. Alla fine sono giunto alla conclusione che, a meno che non utilizziamo attivamente il sistema e non ci occupiamo dell’organizzazione, lo strumento non conta molto.

Siamo andati con le carte di carta e abbiamo rilevato un muro gigante in ufficio, quindi era visibile a tutti.

Mi sembra che sia necessario sostenere la nozione di OKR prima di accontentarsi di uno strumento.

Non conosco la tua posizione in azienda, ma suppongo che tu sia un reparto. capo e non l’amministratore delegato.

Con tale presupposto, avrei le seguenti discussioni.

1 – Ottieni un impulso su ciò che il tuo manager pensa degli OKR. È entrato nell’idea? In caso contrario, quali sono le sue obiezioni.

2 – Parla con il tuo team, scopri perché non stanno guardando i risultati.

3 – Gli OKR sono fatti per essere visibili, basta stamparli e metterli su un muro da qualche parte.

4 – Avere 1: 1 settimanali regolari con la tua squadra. Usa OKRs come agenda.

Direi che 4 è probabilmente la cosa più critica che puoi fare qui. Una volta che gli OKR (o qualsiasi metodologia di misurazione) entrano a far parte del processo, è possibile scegliere uno strumento.

In bocca al lupo.

Attualmente utilizziamo il nostro prodotto, 7Geese, per impostare OKR.

È possibile aggiungere obiettivi organizzativi, di squadra e individuali insieme ai risultati chiave. C’è la possibilità di mostrare una prospettiva a cascata in cui puoi vedere come i tuoi obiettivi come dipendente sono collegati a quelli del team e al quadro generale.

La cosa grandiosa è che ogni volta che hai fatto qualcosa per contribuire ai tuoi obiettivi, puoi fare il check-in e tutta la tua azienda può vedere cosa hai fatto per spostare i tuoi progressi. I risultati chiave sono visibili a tutti, in modo da dare a ciascuno di noi la responsabilità di ciò che dobbiamo raggiungere.

Quando hai raggiunto i tuoi obiettivi, puoi chiuderli e questi vengono archiviati per altri scopi come sessioni di coaching.

TalentCove OKR App è estremamente semplice e facile da usare. Devi semplicemente aggiungere i membri del tuo team, impostare obiettivi e definire i risultati chiave e tutti vengono coinvolti poiché tutto è trasparente (tutti possono vederli) e i membri del team con obiettivi assegnati si sentiranno responsabili per il loro raggiungimento. I nostri rapporti non sono così complicati da capire e ogni membro riceve regolarmente aggiornamenti nel proprio account e-mail. Prova la nostra app e vedrai quanto è facile da usare: impostazione degli obiettivi e OKR per squadre – Cove

Attualmente stiamo usando la nostra app e ha reso le nostre vite molto più facili perché siamo concentrati e siamo completamente consapevoli del nostro viaggio (piani) e della nostra direzione. Buona fortuna!

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